东航青岛综合服务公司建设学习型党组织

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[size=11.6667px]　中国民航新闻信息网通讯员 史钰 报道：建设学习型组织是东航山东青岛东航综合服务公司贯彻落实分公司党委对进一步加强基层党组织建设的一项基本要求，也是服务公司内部提高核心竞争力的重要需求。自5月20日服务公司启动"读一本书"活动以来，各单位自觉地结合自身工作积极学习业务知识，学习氛围在服务公司日渐浓厚。
　　进入7月份，服务公司更注重了学习与实际工作的结合，制订了服务公司第三季度建设学习型组织实施计划。在保证日常工作的前提下，每月加强一项重点工作，各单位的目标是通过学习提高管理水平，较好完成安全、管理、服务、效益等基本工作任务。7月份，服务公司结合学习，重点加强了行政管理。通过加强行政管理，提高服务公司干部职工服务一线的水平。
　　在学习的组织实施上，服务公司采取了以点带面的形式进行。首先是强调服务公司班子成员的学习。确定了服务公司建设学习型组织的责任人是总经理叶玉泉同志，作为服务公司学习型组织的主要负责人。班子成员利用周一例会，分别带头向与会人员介绍自己学习的体会，使学习的成果共同分享。其次是确定服务公司部门的典型单位是机上服务部，结合客舱清洁工作交接在际，从基础做起，做好规章制度的建立健全和落实。机上服务部结合新工作的开展和需要改进的工作程序，部门领导和其它相关部门领导择时为新进员工讲解规章制度和工作程序。再次是服务公司推动全员学习。为了更好地推动全员进行学习，服务公司每周二至周五下午3：00-3：50在机场服务公司二楼会议室进行定期学习，把学习效果作为评优工作的标准之一。
　　结合学习，7月份突出抓了服务公司的行政管理工作。根据无纸化办公的要求，服务公司机场的各个办公室根据自己的业务需要和工作范围，量身定做自己的办公桌面的设计，办公室内部保持干净，整洁，有条不紊。制定了办公桌面的标准，整体秩序井然，桌面摆放基本有电脑、电话、文件夹（柜）、打印机、笔筒、茶杯等。与办公无关的物品，尽可能不要摆放在办公桌上。以此为契机，提升服务公司整体内部行政管理水平，把每个办公室秩序的标准上墙，进行监督，对照检查，建立服务公司行政管理的长效机制。
　　行政管理水平的提升，带动了服务水平的提高。酷暑到来，服务公司心系埋头苦干的职工。按照政策规定，及时为职工发放了防暑降温费；根据机场工作的特点，为机上服务部、免税店、物业部等单位购买了绿豆、冰糕、西瓜等防暑降温物品，使机坪工作回来的工作人员能吃上一块西瓜、喝上一杯绿豆汤……。丝丝的凉意关心，服务公司职工在这个炎热的夏季减少了热度，使更多的精力投入到了保证基本运行的工作中去。