团队精神在机务工作中的作用

民航

团队精神是企业中各员工之间互相沟通，交流，真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。团队精神是群体价值观的反映，是个体利益和整体利益的统一。一个企业的生存与发展，必需让每个员工都彻底的贯彻团队精神，这样企业才能在激烈的竞争中稳步发展。

机务是一个团队，在这一个集体里，员工就像大雁，团队就像雁群，大雁的迁徙。就好比这个团队能够像大雁一样，目标一致，群策群力共同努力，那它就一定能够取的成功。

我所在的机务外场一车间就是这样一个优秀的团队。在生产旺季平均每人每天要接送六，七架飞机，每天的工作时间在八个小时以上。夏天机坪上的温度有四十度以上，而冬天则有零下二三十度。在这样恶劣的环境下是什么锻炼了他们这样强的意志力，这就是团队精神。一个优秀的团队。必是有一种好的团队精神有一种适合团队发展的奋斗目标。我们团队的目标就是保障每架飞机都处于适航和完好状态并保证它们安全运行。给每位旅客提供安全舒适的飞机，这个目标既是动力，也是我们团队努力奉献的方向。反之，没有奋斗目标的团队将成为一盘散沙，任何决策，措施的制定落实将成为一句空话，无的放失。

我们的团队有明确严格的纪律，用以规范团队成员的工作秩序。例如像一般的迟到，早退都有相应的经济处罚，哪怕是只迟到一分钟也不行，因此我们都是把表拨快五分钟以上来杜绝迟到的发生。纪律是做好一切工作的保障。完善的、执行有力的纪律能规范团队成员的行为，维护团队良好风气，提高办事效率。一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。可以说，纪律，永远是忠诚、创造力和团队精神的基础。对企业而言。没有纪律就没有一切。

一个优秀的团队，一定是一个沟通良好协调一致的团队。我们这个团队里领导发挥了沟通协作的作用，首先成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面。我们的领导进行沟通，引导团队成员调整心态，把个人目标和工作目标结合起来明确知道自己要做的事，以及如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如于技术系统之间的不协调，对团队引进新的机型，采用的信息系统不熟悉等。我们的领导能定期组织团队人员培训帮助我们熟悉工作环境，学习并掌握相关技术，以利于工作目标的及时完成。再次，团队与其它部门之间的协调。在工作过程中，团队与其它部门之间的关系也会产生各种矛盾冲突。我们的团队领导能很好的与之进行沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，更好的促进工作目标的实现。随着生产旺季的到来，飞机的数量成倍增加，如果各部门之间没有很好的沟通就会造成飞机的错接，漏接。有良好的沟通就能避免工作中的很多差错和漏洞，没有沟通就没有效率。

一个优秀的团队要有完善的激励措施。没有激励就没有竞争，没有激励就没有干劲，没有激励就不可能充分调动团队成员工作的积极性，也就不可能创造出更高的利益，我们团队的绩效考核就是一种很好的激励措施。就每个员工而言，你对企业的贡献越大，企业就会越多的为你考虑和着想，你的价值越高（相对本企业的其他人），你就会得到越高的重视。相反，如果你的工作业绩平平，企业就会减少对你的投入，而员工只有通过提高自身的能力来获得企业的认可。员工激励措施有很多种，例如金钱激励，物质需要始终是人类的第一需要，是人类从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要行式。还有目标激励，尊重激励，工作激励，培训和发展机会激励等，在这就不一一列举了。一个团队没有激励措施就缺少了你争我赶的竞争氛围，团队成员安享事成，无所事事，那么这个团队迟早要跨掉。因此，作为一个优秀的团队，必定有一套完善的激励机制用以鼓励和促进团队成员发掘自身潜力，提高能力不断为团队创造价值。

我们的团队有强大的凝聚力和号召力，团队的每个人都很敬业、肯付出、勤奋努力。在生产旺季，我们团队克服人员少，飞机多的种种困难。人少一个人就多接几架飞机多做几架航后，大家都没有怨言。虽然工作量加大了，但我们对每架飞机的维修质量并没有因此而降低，一个晚班下来发现的故障缺陷就有十多条。对于一些关键的部位，容易出错的工作进行自检，专检和互检也就是我们常说的“三检”制度。我们的团队是一群踏实肯干的人组成的飞机维修队伍，他们不一定有高尚的品质，但一定是敢打硬仗的铮铮傲骨，他们对工作的热爱从眼神中就能看的明明白白，无需语言华丽的描述。从他们对待事物的态度上就能深切感受，默默无闻，在潜移默化之间仿佛已经不再是机务人的性格，而成为整个机务行业的性格。对于旅客和飞机的安全，他们付出了青春乃至生命，但他们无怨无悔，因为深爱的职业赋予了机务人保卫航空安全的神圣职责。

我们的团队就像大雁一样，大家目标一致。古人云“人心齐，泰山移”，大家齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力就能创造出比团队成员个人能创造出的总和更多的价值。团队精神是将人的智慧，力量，经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述既为：1+1>2模式。团队精神是一个企业成功的基石，发展的动力，效益的源泉。团队精神已成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分。