航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译

 找回密码
 注册
搜索
查看: 985|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

中国航油新加坡公司获颁“最透明公司奖” [复制链接]

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-10-23 11:02:22 |只看该作者 |倒序浏览
中国民航报、中国民航新闻信息网 记者吴晓莉报道:发生在2004年的期权亏损事件,曾使中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称中国航油新加坡公司)丢掉了“新加坡上市公司最具透明度”的美誉。此后经过一年多的重组,中国航油新加坡公司得以于2006年3月在新加坡证券交易所恢复上市。
  时隔4年,丢掉的荣誉又回来了。在刚刚结束的新加坡证券投资者协会(SIAS)年度投资者奖项评选中,中国航油新加坡公司重新获颁2010年“最透明公司奖”国外上市公司组第二名。作为中国航空油料集团公司海外板块的龙头企业,由中国航油集团公司控股的中国航油新加坡公司是怎样走过来的?
  “响铃”机制——彰显严谨治理结构
  以史为鉴,中国航油新加坡公司在2004年的期权事件之后,深刻地检讨了公司在董事会监管机制、管理层信息沟通、公司风险管理构架等方面存在的问题,重新构建了严格、完善的公司风险管理三重架构。
  在战略制定和监管层面,中国航油新加坡公司在董事会层面设立了风险管理委员会和审计委员会等专项委员会,负责具体商议、决策和监管公司的专项治理工作。风险管理委员会作为负责管理风险治理的专业委员会,每年必须召开两次以上会议,商讨公司经营和发展过程中各种风险的相关议题。这个专业委员会的设立,使董事会成员的分工更加明确、监管更加具体、决策更加科学。
中国航油新加坡公司还设立了专门的风险管理部,负责监管日常的贸易活动、业务拓展活动与公司运作。由风险管理部主管担任会议主席的公司风险会议定期召开,细化与管控风险管理委员会制定的政策、风险限额,并将风险管控中的违例行为和定期总结进行及时汇报。
  在新的管理构架下,中国航油新加坡公司的风险管理部在向公司首席执行官报告日常管控情况的同时,也向董事会层面的公司风险管理委员会定期汇报工作,并将任何公司日常经营中突破风险限额的情况及时报告给风险管理委员会与董事会——这种多方向、多路径的“响铃”机制,确保了公司经营中的预警信息及时反馈到公司决策层,从制度层面确保了信息流动畅通,从管理构架上确保了公司治理的透明度。
  
  独立董事——规范上市公司行为
  为了更好地遵循新加坡证券交易所对上市企业的治理规范,有效地建立与投资者的沟通与信任,中国航油新加坡公司聘用了在新加坡上市公司中信誉卓著、并拥有丰富治理经验的管理者以及中国知名企业家作为公司的独立董事,参与和指导公司的治理,从而大大提升了公司治理能力。
  在公司的治理构架中,独立董事在风险管理、审计、薪酬、提名等各个委员会任职;在对重要事项进行决策的过程中,独立董事从与各股东方利益不相关的角度,公正、独立地提出自己的决策建议,必要时还有权聘请外部顾问以获得独立的咨询建议,从而使公司的各项重大决策都得到了周全平衡的考虑。
  独立董事的桥梁作用也在与投资者的交流和沟通中得到了充分的发挥。一方面,投资者信任具有丰富公司治理经验的独立董事,能用自己的管理经验帮助公司构建合理的治理结构,对日常经营中的重要事项作出合理的决策;另一方面,独立董事在公司治理中所发挥的作用,使得中小投资者相信公司的经营决策是平衡了各方利益,尤其是小股东利益后做出的,而不是由个别投资方所操控,同时,独立董事保证了公司治理中的重要信息能够及时向各方股东披露,小股东的意见和建议也能够及时地反馈到公司,在公司和投资者之间建立起了有效的沟通和互动,帮助各方股东形成合力推动公司的健康持续发展。
  由于有了独立董事全面公正地参与公司决策,中国航油新加坡公司在公司治理方面的透明度得到了监管机构和市场的普遍认可,公司重新在投资者、合作伙伴、银行等相关方中树立起了诚信、透明、公开的健康形象。
  他山之石——风险管理不留盲区
  作为中国航油的战略合作伙伴和新加坡公司的大股东,英国BP公司在中国航油新加坡公司的重组和重建过程中,从风险制度建设、风险团队培养、专业化风险管理和风险管理信息系统建设等方面,对该公司风险管控能力的提高给予了大力协助。
  中国航油新加坡公司依照国内中央企业全面风险管理要求的同时,参照BP公司等国际性能源贸易企业的先进经验,不断完善风险管理制度体系,指导公司的重要经营活动。在具体操作层面上,公司制定了各项管理指令与业务流程,如《贸易限额管理指令》、《信用限额管理指令》、《新业务审批政策和程序》等等,构建起比较完善的公司管理制度体系。
  BP公司在风险管理方面有着很好的人才、技术和经验的优势,中国航油新加坡公司对其加以充分利用,积极组织各种形式的风险管理培训提高公司风险管理能力,在日常工作中也运用多种专业技术来辨识、衡量和减缓企业运营中所存在的各种风险。另外,中国航油新加坡公司以风险管理信息系统为平台,利用系统固定的流程规范了贸易、风险管理、运作、财务等相关部门的具体工作流程,实时分析各项风险限额指标,并即时生成《盯市风险日报》、《风险敞口报告》、《风险值报告》、《信用风险报告》等各种风险报告,为及时有效地监控和管理风险提供了强有力的支持。
  四年多以来,中国航油新加坡公司公司在中国航油集团公司的支持下,通过提高公司的治理水准和风险管理水平,成功地恢复了市场形象和在广大投资者中的信心。本报记者获悉,截至今年10月13日,中国航油新加坡公司的股价上涨43%,超越了新加坡海峡时报指数的10.5%涨幅,成为新加坡市场上备受追捧的龙筹股之一,完成了华美的大转身。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册


Archiver|航空论坛 ( 渝ICP备10008336号 )

GMT+8, 2024-5-5 10:49 , Processed in 0.031200 second(s), 9 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 MinHang.CC.

回顶部