山航工程技术公司落实岗位培训体系建设

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中国民航新闻信息网　通讯员安辉报道：民航华东管理局于10月29日在上海召开2010年第二次机务工程部经理/责任经理会议，山航工程技术公司于博总经理、培训管理中心安辉经理代表山航参加了会议，并就新员工培训工作作典型交流发言，获得了局方和兄弟单位的一致好评。
　　本次会议由华东局适航维修处顾新处长主持，华东局吴坚总工程师出席会议并作重要讲话，华东辖区地区监管局主管适航监察员（PMI）、各运输航空公司和维修单位参加了会议，就机务系统岗位培训工作展开深入研讨。山航工程技术公司在新员工培训方面的突出做法，被华东局适航处选择作典型发言的四家单位之一，介绍了我们在抓新员工培训和岗位培训体系建设方面的做法和经验。
　　工程技术公司培训管理中心安辉经理代表山航，以《新员工培训方案》为题作了汇报和介绍。汇报中指出，在公司领导于海田副总裁、股份公司熊剑波总工程师和工程技术公司领导的关心和指导下，我们从2010年新员工培训入手，重点强化岗位培训体系建设。并从七个方面进行了详细介绍：一、《新员工培训方案》的总体思路和目标；二、《新员工培训方案》编制的原则；三、新员工培训管理、实施的组织机构和工作职责；四、新员工培训路线图和内容模块；五、新员工培训考核、授权管理制度；六、新员工培训实施管理程序；七、《新员工培训方案》的持续改进政策。
　　工程技术公司《新员工培训方案》的总体思路是为规范新员工培训方式和内容、提高新入职员工专业培训的质量，系统性防范因新员工在维修知识和技能不足的情况下进入生产一线而带来的安全风险，科学、有效的实施新员工培训，机务培训中心在工程技术公司的正确领导和前期调研、分析的基础上，编制了新的《新员工培训方案》。《新员工培训方案》以“分模块、分阶段培训和考核晋级”为总体思路，强调方案的科学性和可操作性，通过建立新员工培训的系统性工程，力求大幅度提升新员工培训的质量和管理水平，达到“学什么、会什么、授权什么、干什么”的目标，使经过系统培训并考核合格的员工具备一类上岗维修人员所需的知识和技能，顺利与维修部各一线部门对接，减少因新员工在维修知识和技能不足的情况下进入生产一线而带来的安全风险。
　　山航工程技术公司的汇报得到了与会人员的一致好评和热烈讨论，各地区主管适航监察员（PMI）和维修单位也针对方案提出了意见和建议，更有利于我公司在后续的培训实施过程中不断完善。
　　顾新处长作了总结发言。他指出，岗位培训是落实安全责任的基础工作，通过岗位培训落实局方的九字方针，把我们的安全基础打牢，同时要求各主管适航监察员（PMI）要跟踪、检查各单位岗位培训的实施进度，确保岗位培训落到实处。机务工程责任经理会议将每年至少举办两期，由局方搭建交流平台，各维修单位广泛参与，把华东地区的机务维修工作做好做实，确保飞行运行安全。