Ameco高压运行班努力实现电站安全运行4500天

民航

  2010年7月26日Ameco高压运行班经过长期坚持不懈的努力，实现了电站安全运行4500天的奋斗目标。

    Ameco共有43个高、低压变配电站，点多面广，工作量很大。为了保证安全供电，十几年来高压班组的同志们克服重重困难，高标准、严要求地开展了一系列的工作：1.坚持每年春秋两季对全部电站检修清扫，通过检修清扫及时检测设备绝缘阻值状况，解决设备在运行时出现的各种问题，使检修后的电站设备设施状况始终保持良好的状态。检修中为了减少对生产的影响，全体员工高度重视检修清扫工作，电站检修清扫工作常常是在深夜12点、2点进行工作。夜间对电站检修清扫工作是十分危险和困难的。但是高压班全体员工以大局为重，为了公司生产和效益毫无怨言，通过认真的季节性清扫检修，使许多陈旧老化设备状况逐步改善，为安全运行打下基础。2.全公司有高低压变配站室43个，所包含电器设备的统一编号，准确对位对高低压供电安全运行非常重要，高压班全体员工自己动手，逐站，逐柜，逐个开关，逐条线路进行了认真核对，逐个站按实际情况画出供电一次、二次系统图，统一按照标准进行了认真规范的编号标注，使各条线路各个开关的控制范围一目了然。改变了原来用粉笔，油漆，橡皮膏粘贴的标注方法，更正了错误标注。自己绘制了公司高低压电站的一次、二次供电系统图51份，使值班员在电站就能准确知道支路分站任何一个断路器位置、去向和型号，为安全运行和落实规章制度打下良好基础。为了准确核实全公司高压电缆的走向，高压班开展了爬钻电缆沟的清查，绘制了全部35条高压电缆的走向图。在检查电缆的同时发现电缆沟有四处塌落点，三处漏水点，通过及时的处理，使公司高压电缆的运行状况有了很大的保证。3.高压班的巡视检查工作制度雷打不动，12年来由于认真巡视检查及时发现了31起重大故障和隐患，如：发现断路器过热现象，发现高压母排和支持瓷瓶的滋火放电现象，发现电缆放电现象。高压班只要发现对安全供电存在的隐患，从来不等、不靠、不拖，不管白天和夜间及时与生产部门联系进行处理。通过巡视检查把隐患和故障消灭在初始阶段，做到了安全运行防范关口前移，加强预防性维修防患于未然。高压班始终作到了认认真真，踏踏实实，持之以恒。4.为了不断改变电站的面貌，更上一层楼。高压班定出电站安全合格的标准：站内电器设备运行正常，地面整洁，柜面无尘，墙面无蛛网，室内无杂物，安全用具码放整齐，灭鼠用具码放到位，照明等设施状况良好，没有安全隐患。各电站共有房屋近百间要达到这个标准并坚持不懈确实不易，大多数工作属于默默无闻的，全靠自觉。高压班全体员工经过不断的努力，清除各个电站内积存的杂物，投放灭鼠板共计836块，对没有加盖的电缆沟做了30多块沟盖板，对每个站内配备了统一安全标志牌，制作了工具架使安全用具码放整齐，对高压安全用具定期进行效验，使各个电站的环境面貌不断改进和保持。5.为了带出一支高素质的员工队伍，锻炼和提高员工的工作技能和提高工作效率，高压运行组没有局限于运行的本职工作，他们不仅认真钻研电力安全运行的业务技术，熟悉公司的供电网络系统，还主动积极的进行各类高低压电器和交直流设备的维修。这样在实践中既增长了处理疑难杂症的才干，又提高了工作效率。例如：空压站共有7台中、低压空压机机组，在电器维修上，难度和工作量较大，高压班的员工多次排除了大量的空压机电器故障，并多次对空压机的大型电机进行检修和维护，有力的保证了空压站电器的安全运行。

    回想12年前高压运行班组的状况，看到现在高压运行组发生的重大变化，回顾4500天来走过的历程，高压班两任组长和全体员工倾注了大量的心血，高压运行班组的特点是责任重大。如何保证安全供电？是两任组长始终关注的焦点环节，为了从制度上夯实高压安全运行的基础，股长李家平、组长董春新吸取了以前的惨痛教训，首先从完善健全规章制度着手，采取有效措施并使之落实。为此新建立规章制度9项，高压班不等不靠，经过外出取经，工作分类，寻找依据，初步底稿，员工讨论，反复推敲，专家审核，最后打印装框并备案等环节，使高压班的各项工作达到了有章可循。有了制度以后就在狠抓落实上下功夫。为了配合制度的落实，高压班全体员工自行设计并自己动手历经8个月制作了高压倒闸操作模拟板21块，使公司各高压电站倒闸操作模拟板配备齐全。为了使制度落实，高压班设计了巡视检查记录表、设备检修记录表、设备故障隐患登记表、倒闸操作票、工作票、员工工作情况统计表等，为制度的落实创造了条件。在落实制度过程中，股长李家平、组长董春新反复着重强调：倒闸操作必须执行“八票四措”和“三准、两清、一稳”的制度，必须执行在操作前填写操作票并进行模拟操作的制度，不论在清扫检修的倒闸操作还是日常的倒闸操作，再忙、再紧张也要按照规程办事，这样就有效的杜绝了人为发生误操作，才使得4500天来近累积143373步的高压倒闸没有发生一次误操作。

    在制度管理上他们以身作责，股长李家平，组长董春首先考取了中级和高级电工资格证书。为了提高员工的业务素质，4500天来坚持每月出题讲课，每个月底进行高压电工专业理论知识和实操测试，从不间断。不仅如此，还利用各种实际操作的机会向员工讲述业务技术，让经验不足的员工在实践中磨练，把每次清扫检修大量的倒闸操作作为锻炼和提高员工实际工作能力的练兵场，加上电工理论的学习，使员工的业务素质有了很大提高，员工之间互帮互学，以学习为荣，以无知为耻。现在高压班全体员工都考取了高级电工资格证书，为落实规章制度创造了良好的条件。

    在队伍管理上他们以人为本，注意尊重和发挥每个员工的长处，在工作中注意照顾到每个员工的技术特长，身体条件，性格年龄，思想境界等等因素，对人员情况作到心中有数。另一方面，董春新组长几年来坚持用工作上的模范表率形象感召员工，用深入扎实的思想工作凝聚员工，发挥党小组、党员和工会小组的作用，使全组员工团结起来。用实实在在的道理和办法使全组员工增强了安全意识，共同注重安全，形成了保证安全供电的合力。组长在日常的工作中注意不断激励全组员工的工作积极性，树立改变电站面貌的信心和决心。

    在安全运行上他们严格落实安全责任制要求，原来没有明确正值班员和副值班员的责任，在新定的责任制作了明确规定，原来有些工作责任不落实，如：巡视检查，电站的环境整理，设备检修，工作标准的控制等等容易发生扯皮现象。对此，高压班根据实际情况，将电站的各项工作进行了划分，明确了责任和工作标准，明确了工作范围和分工，使高压班的各项工作落到实处，责任落到实处，使高压班的各项工作便于检查和监督，并为合理的进行评比考核提供了依据。通过每天员工工作情况的记录，组长审核并检查，月底统计全组的工作，根据员工的工作完成情况，进行考核评比，从而调动了员工的工作积极性。

    为了增强员工的安全意识，高压班制作了安全运行天数牌，挂在值班电站门口。安全运行一天，就翻一次牌，逐天积累，4500天的目标就是员工心中无形的堡垒。对此，高压班的全体员工变压力变为动力，大家心往一处想，劲往一处使，坚持从每天每班做起，从每次倒闸做起，从每次检修做起，一点一滴的积累，每个员工的心中始终念念不忘，共同实现了安全运行超过4500天的奋斗目标。