国航内蒙古分公司正式接收机组运行管理业务

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       为了适应国航形势发展需要，国航总部决定于十二月一日将原七大队四中队的呼和浩特地区国航机组管理职能移交国航内蒙古分公司。
根据国航内蒙古分公司要求“保障不变、多听意见、及时沟通、安全顺畅”的接收指示，生产指挥中心对于接收机组运行管理工作明确提出五项要求：一是以“提高标准、如期接收、顺畅过渡”为目标，制定详尽的接收工作方案；二是抽调专人负责工作接收前期准备和过渡期间工作；三是以“精细准备、流程清晰、远近兼顾、注重联动”为工作原则，前期做了工作调研、职责梳理要细化，同时兼顾将来的发展；四是建立了各项工作的业务流程，各单元要积极配合，充分发挥联动作用，出现问题及时通报。

内蒙古分公司生产指挥中心派专人进行跟班调研，通过实地考察，结合当前实际情况及今后发展远景，针对岗位说明书、办公地点、办公设备及人员编制等编写了实施方案，并制定了机组运行工作程序，保证原有工作内容，并赋予新的工作职能和工作内容，满足分公司区域机组运行工作长远发展需求，并规划好为将来深圳航空或山东航空飞行人员做好服务保障工作打好基础。

11月29日，内蒙古分公司生产指挥中心召开了动员会；30日上午，中心组织机组运行管理室人员学习新编的工作程序；30日下午，中心组织召开机组运行管理单元运行前准备会。一系列工作为12月1日顺利接收四中队做了充分准备。


12月1日，生产指挥中心班子成员带领相关业务人员与总队七大队四中队岂文彬经理就机组运行管理业务进行了交接，就此，机组运行管理业务正式由生产指挥中心机组运行管理室接收。生产指挥中心高级经理孙广胜对机组运行管理室人员提出明确要求：凡涉及运行和安全的事宜，每一位在岗人员要高度重视，增强责任感，坚持24小时值班制度；值班人员要加强沟通、协调能力，并宏观把握、控制好服务细节；机组运行管理室对应的客户是机组，为了给机组创造一个舒适的环境，中心其他各科室要充分发挥联动作用，努力让机组满意，使机组运行管理业务平稳、有序过渡。