立足岗位 按章办事——成都维修基地深入贯彻“第一次就把事情做对”理念

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      自3月以来，成都基地党委积极响应分公司党委号召，在全基地范围内深入贯彻“第一次就把事情做对”理念，要求广大员工立足岗位，按章办事，以此为契机推动学习型组织建设和机务维护作风建设，为基地的安全生产保驾护航。

全面推进，强化理念

为把“第一次就把事情做对”的理念深入贯彻，成都基地党委结合实际，制订了《成都基地建设学习型组织、学习型团队、学习型班活动方案》和《成都基地关于加强机务维护作风建设工作实施方案》及“工作计划”，通过机务价值观的推广、《机务维修人员行为规范》的落实，“零误差”主题实践活动的开展，最终建设以“安全、责任、严谨、诚信、高效”为核心价值观的学习型组织，作风严谨、技术精湛的学习型团队，政治过硬、开拓创新的学习型班子。

成都基地团委按照党委要求，根据国航股份工技团发[2010]2号文件精神要求，制定下发了《成都基地关于参加第六届“青年讲坛”活动的通知》和详实的《第六届青年讲坛活动实施方案》，成立了以陈伦书记为组长的活动领导小组。3月1日-15日，各二级党委都以支部或项目为单位进行了“第一次就把事情做对”相关内容的学习和宣传；3月15日-30日，各团组织召开座谈会围绕“如何才能第一次就把事情做对”、“怎样杜绝习惯性违章、提高工作效率”进行讨论，提出有建设性的意见和建议。4月1日-31日，各团组织根据单位实际情况，围绕如何提高青年的规章意识、手册意识、责任意识，组织开展以“第一次把事情做对”为主题的团日活动，切实落实“第一次就把事情做对”的思想理念。航线部团总支、大修部团总支、附件部团支部和机关团支部的团员青年以“第一次就把事情做对”为主题撰写心得，基地团委审核上报分公司77篇稿件，完成杭州基地59篇“青年讲坛”稿件评审。

逐级深入，拉动行为

成都基地各二级党委将“第一次就把事情做对”的管理理念融入班组建设，结合本部门特性，按照《基地新班组建设指导手册》要求，形成个性化的班组建设实施方案，进行展示和推广，营造团结和谐的工作氛围；日常工作中强调按章办事和力争实现“零误差”。

航线部党委将“第一次就把事情做对”的理念融入严谨机务维护作风建设中。5月份，开展违章治理活动，各车间组织员工进行《国航机务维修人员行为规范》及《关键维护操作工作安全检查单》的培训，督促教育员工在每一次例行工作中严格按照规章制度办事，践行“安全、责任、严谨、诚信、高效”的机务价值观，养成良好的机务维护作风。7月23日起，结合暑运保障工作和班组建设“百日创标”活动，开展“安康杯”岗位规范操作竞赛活动，由部门值班干部、检验人员、技术工程师等组成考核评判组，随机利用飞机短停、航前、航后时间，对维护人员换主轮、牵引飞机、出港等例行工作的组织和执行规范的情况进行评判打分，提高航线一线员工技能素质。

大修部党委结合持续安全整顿活动，开展“两个不认真”整顿，（即对去年出现的违章案例进行分析，纠其主要原因是“不认真按工卡操作和不认真按规定挂牌”），树立严格按工卡办事的工作行为和习惯。在宣贯学习“第一次就把事情做对”理念的基础上，进行生产组织模式的优化和加大班组的管控力度，将72个班组合并为47个，在飞机上推行6S管理；在部内推行生产集中保障，搭建生产信息平台，打破车间、工段、小组长的模式建立生产线长制生产组织模式，并在各专业车间成立生产控制室，制订生产管理看板，建立完善的单机项目负责制、开发非单电子化处理系统，缩短了周期，提高了工作效能。

附件部党委4月份鼓励所有团员青年参加分公司以“第一次就把事情做对”为主题的“青年讲坛”活动，撰写学习心得，5月部党委进行讲评并把好的学习心得张贴在“职工之家”活动室的“学习园地”上供大家分享；6月份以车间为单位进行交流研讨。同时，每月的检验人员以“第一次就把事情做对”为标准进行质量讲评；部党委结合实际，在所有员工中开展《改变习惯改变命运》的读书学习交流活动，旨在强化提升员工按章办事的意识和能力。

目前，成都基地党委又将“第一次就把事情做对”的理念贯穿在创先争优活动和“四查四看”活动中，使之成为干部员工工作的标准和行为习惯。