安全管理出成效 领导是关键

新强

fficeffice" />     作为飞行分部的管理者，对所属人员能否实行严格管理，领导无疑是关键。仅仅靠领导以自身的思想觉悟去严抓严管，效果参差不齐，有的领导不敢碰硬，当老好人，不想得罪人的根本原因之一就是因为奖惩不到位，赏罚不分明。作为当事人错了就要诚心的认错，而作为管理者的分部领导更不能姑息迁就，不能睁一眼闭一眼，你好我好、蒙混过关，最终酿成大祸。

干部对员工实行严格管理，就是工作到位，一是对错误要认真分析、总结，不能让错扩大到一定程度，造成不良影响；二是要具备敏锐的洞察力，能够预示错误的发生时机，从而做到及时发现，及时纠正，杜绝隐患。
　　领导做好管理，不能害怕得罪人，害怕影响到个人利益而不去严格管理，不去过问，长期为之，集体的利益就会受到损害，支部班子战斗力就会削弱，队伍团结协作就成为空谈，因此，分部领导敢于大胆管理，能够知人善用就起到关键和实质性的作用。要充分发挥分部党支部的堡垒作用，充分调动所属人员的工作积极性，鼓励发挥每个人的特长，采纳合理化建议和意见，创造一个比学赶帮超的良好氛围，只有这样才能以点带面，使得分部全体人员在一个规范、健康的环境中努力工作、快乐生活。

 

南航新疆分公司  张志超