统一思想 树立信心 创新营销 共克时艰——华南基地顺利召开2009年重点工作研讨会
2月19日,华南基地2009年重点工作研讨会在基地会议室顺利召开,基地领导和各部门经理级以上干部参加了会议。会议由华南基地副总经理、党委副书记王杰主持。会议分为制定基地年度管理重点;制定基地年度行动计划;制定基地绩效管理方案等三大议题。
会上,王杰首先回顾了基地2008年的工作,传达了公司领导的有关讲话精神,深入解读了公司战略重点、商委工作重点及行动计划,他谈到,2008年是不平凡的一年,在公司商委的带领下我们挺了过来, 2009年,我们面对的困难却一点都没有减少,我们肩上的任务很艰巨,全体干部员工应认清形势,增强“过冬”意识,各级干部须认真对待,落实责任,加强对生产经营过程的监控问责,将公司和商委的指导思想贯彻到底。指出,在行业竞争日益激烈的形势下,市场变幻莫测,各级干部应提高市场敏感度,适时调整营销策略,创新产品,拓宽营销渠道,全力拼抢市场。强调,各级干部要加强管理,发挥表率作用,保持良好的工作状态,避免“麻木”、“应付”、“对付”,要亲自抓关键工作,全力做好队伍建设。
接着,基地各部门高级经理以PPT的形式回顾了2008年工作,同时提出2009年部门管理重点及行动计划。在听取部门汇报后,全体参会人员踊跃发言、积极讨论,对各部门工作重点提出改进意见。经过一番头脑风暴后,基地2009年六项工作重点逐渐浮出水面:扩大营销收益、树立服务品牌、提升运行品质、夯实管理基础、创造发展条件、打造高效团队。各部门负责人结合各项工作重点及部门实际情况,积极提出与之对应的行动计划。
为保障行动计划目标的实现,会上提出并讨论通过了《绩效管理方案》,同时,大会拟成立绩效管理委员会和绩效管理小组,重点加强对绩效指标的过程监控,实施科学的考核与奖惩办法,通过拟定目标——监督实施——工作指导——考核与奖惩这一主线强化绩效管理,促进基地各项生产经营指标顺利完成。
最后,华南基地总经理罗勇作总结发言。他表示本次会议准备充分,会议气氛热烈,达到了预期效果。罗勇总经理还结合自身工作经验,提出以下两点要求:
一、全体干部员工要统一思想,树立信心,充分做好面对困难的准备。2009年,是公司、基地发展历程中及其重要的一年,也是极具挑战的一年。基地全体干部员工要认清形势,既要把困难考虑充分,也要坚定克服苦难的信念,发挥集体智慧,多考虑解决问题的方法。要把困难当成锻炼的机会,在困难中锻炼心态和能力,提升个人素质。
二、各部门要积极贯彻落实公司和商委的“过冬”指示,结合基地工作重点,切实有效地开展工作。尤其在营销方面,广大干部员工应加强营销创新意识,不断调整策略,寻找新的销售增长点。同时,应强化KPI指标意识,加强对部门和关键岗位员工的绩效考核力度。基地各部门应夯实管理基础,一线部门要提升服务质量,为营销提供良好的平台。此外,各部门要形成统一认识,互相支持和配合,同舟共济,为完成基地的生产经营目标贡献力量。
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