统一思想 树立信心 创新营销 共克时艰——华南基地顺利召开2009年重点工作研讨会

帅哥

2月19日，华南基地2009年重点工作研讨会在基地会议室顺利召开，基地领导和各部门经理级以上干部参加了会议。

会议由华南基地副总经理、党委副书记王杰主持。会议分为制定基地年度管理重点；制定基地年度行动计划；制定基地绩效管理方案等三大议题。

会上，王杰首先回顾了基地2008年的工作，传达了公司领导的有关讲话精神，深入解读了公司战略重点、商委工作重点及行动计划，他谈到，2008年是不平凡的一年，在公司商委的带领下我们挺了过来， 2009年，我们面对的困难却一点都没有减少，我们肩上的任务很艰巨，全体干部员工应认清形势，增强“过冬”意识，各级干部须认真对待，落实责任，加强对生产经营过程的监控问责，将公司和商委的指导思想贯彻到底。指出，在行业竞争日益激烈的形势下，市场变幻莫测，各级干部应提高市场敏感度，适时调整营销策略，创新产品，拓宽营销渠道，全力拼抢市场。强调，各级干部要加强管理，发挥表率作用，保持良好的工作状态，避免“麻木”、“应付”、“对付”，要亲自抓关键工作，全力做好队伍建设。

接着，基地各部门高级经理以PPT的形式回顾了2008年工作，同时提出2009年部门管理重点及行动计划。在听取部门汇报后，全体参会人员踊跃发言、积极讨论，对各部门工作重点提出改进意见。经过一番头脑风暴后，基地2009年六项工作重点逐渐浮出水面：扩大营销收益、树立服务品牌、提升运行品质、夯实管理基础、创造发展条件、打造高效团队。各部门负责人结合各项工作重点及部门实际情况，积极提出与之对应的行动计划。

为保障行动计划目标的实现，会上提出并讨论通过了《绩效管理方案》，同时，大会拟成立绩效管理委员会和绩效管理小组，重点加强对绩效指标的过程监控，实施科学的考核与奖惩办法，通过拟定目标——监督实施——工作指导——考核与奖惩这一主线强化绩效管理，促进基地各项生产经营指标顺利完成。

最后，华南基地总经理罗勇作总结发言。他表示本次会议准备充分，会议气氛热烈，达到了预期效果。罗勇总经理还结合自身工作经验，提出以下两点要求：

一、全体干部员工要统一思想，树立信心，充分做好面对困难的准备。2009年，是公司、基地发展历程中及其重要的一年，也是极具挑战的一年。基地全体干部员工要认清形势，既要把困难考虑充分，也要坚定克服苦难的信念，发挥集体智慧，多考虑解决问题的方法。要把困难当成锻炼的机会，在困难中锻炼心态和能力，提升个人素质。

二、各部门要积极贯彻落实公司和商委的“过冬”指示，结合基地工作重点，切实有效地开展工作。尤其在营销方面，广大干部员工应加强营销创新意识，不断调整策略，寻找新的销售增长点。同时，应强化KPI指标意识，加强对部门和关键岗位员工的绩效考核力度。基地各部门应夯实管理基础，一线部门要提升服务质量，为营销提供良好的平台。此外，各部门要形成统一认识，互相支持和配合，同舟共济，为完成基地的生产经营目标贡献力量。