管理员
组织氛围fficeffice" />
资资源源管管理理
组织影响
运行过程
运行-节奏、压力、
激励、进度
程序-标准、文件
监督-风险管理
不安全的
监督
不安全行为
的前提
运行过程:
指组织的常规办事程序。至少有三个
元素:
运行-管理者设立的工作特征或条
件。
程序-完成工作的正式程序。
监督-管理者对资源、氛围及运行过
程的监控与检查,以确保安全有效的
工作环境
使用道具 举报
Errorsfficeffice" />
技能差错认知差错
差错
决策差错
习惯性的偶然
违规
监督不充分
运行计划不适当没有纠正问题
监督违规
不安全的监督
Substandard
Conditions of
Operators
PRECONDITIONS
FOR
UNSAFE ACTS
操纵者低于
标准的条件
生理状态差身体/精神限制Adverse Mental
States
精神状态差个人的
准备状态
机组资源
管理不善
标准的做法
资源管理组织氛围组织过程
组织因素
三、案例分析fficeffice" />
能否突破传统观念,用现代安全管理理论
和方法,结合我国民航实际情况,做事件
的人为因素调查、分析,这是我们所关注
的问题。
193
经过对典型案例调查研究,使我们对此问
题有一些新的认识:
-应用Reason的理论和方法进行人为因素
分析是可以实现的;
-这种分析可以揭示组织或业务系统的深
层次缺陷(隐患)。
案例一fficeffice" />
波音747空中3#发火警
事件综述
ffice:smarttags" />2001年4月17日14:00, 一架B747飞机执
行XXXXXX航班, 当飞机起飞速度到V1
时,3#发出现火警, 其主要仪表指示错
乱,而且,油门操纵不动,机组对该发动
机灭火、停车,飞机返航安全落地。
195
事件综述(续)
经检查发现是由于维修人员在4月15日了查
找3#发金属碎片而执行工作指令时,错误
地断开三通活门反推气源管,并忘记复
原,导致4月17日飞行中高温高压气体从该
处喷出,造成火警,烧坏了附近导线,使
仪表指示错乱,油门操纵钢索特氟隆衬套
被烤熔将钢索粘结,油门不能操纵。
人为因素分析fficeffice" />
维修人员为什么会错拆管路?
决策错误
对维修工作指令理解判断错误。
201
不安全行为的前提条件
操作者低于标准条件
精神状态差
-过于自信
A2技术员,有机型执照。
不安全行为的前提条件(续)fficeffice" />
操作者低于标准的做法
维修人员协调配合及互相沟通差
-操作者所做的工作,其他人都不知道;
-A/O的编写没有提供工作所依据的维护
手册章节号或附图。
不安全的监督fficeffice" />
忽视授权:6个人负责排故工作,中队长未
作组织分工,造成有两个人作同一项工
作;
没有纠正问题
公司维修管理手册规定,完成维修工程指
令,工作执行者和检查者应分别签署。工
作执行者未签署,检查者就签署了;
组织因素fficeffice" />
组织氛围
企业安全文化
对违规采取宽容态度,证据是按照维修单
位管理手册要求A/O应给出维修工作依
据、ATA章节号(或附图),工作执行者
工作完成后签字,这些规定和要求并没有
严格执行,这种态度不是一夜之间形成
的。
潜在的问题fficeffice" />
企业安全文化
潜在的问题
出现的和潜在的问题
过于自信
沟通差
防线被突破或缺乏防线
不安全行为的
前提
摘自Reason (1990)
事故与损伤
空中火警,返航
出现的问题fficeffice" />
对维修工作指令理解不正确
没有明确分工
没有纠正问题
没有提供依据
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