刘绍勇吹响“战斗号角” 重振东航企业雄风

帅哥

　“不动摇，不懈怠，不折腾，为重振东航而努力奋斗！”这是中国东方航空集团公司（China Eastern Air Holding Co.，简称“东航集团”）总经理刘绍勇1月15日在2009年东航工作会议上，向中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）5万余名员工发出的“战斗号角”，并为重振东航提出了一系列新目标。　　据悉，在刚刚过去的2008年中，东航安全持续平稳，主要安全指标在三大航空集团中位居前列。服务保障出色。根据中国民用航空局（Civil Aviation Administration of China，简称“民航局”）公布数据，去年1-11月东航有效投诉为万分之0.015，为三大航空集团最低；去年1-11月东航航班正点率为84.36%，为全行业最高。东航还全力为抗击冰雪、抗震救灾和“金牌服务迎奥运”做出了积极贡献。但是，2008年东航集团生产经营出现了严重亏损，公司发展面临生死考验。面对严峻形势，东航集团新领导班子迅速行动，果断采取措施。在增强创收能力、严控成本支出、强化风险控制、争取政策支持等多条战线上，全面展开了“止血减亏”行动、“输血”行动和“断臂”行动，目前已初见成效，初步摆脱了生存危机。
　　2009年将是东航集团最为艰难也是充满希望的一年。这一年公司将紧密围绕“走向新生，重振东航”的主题，着力明晰经营战略，提升管理效率，营造和谐发展，力争生产经营全面减亏。
　　刘绍勇表示，虽然形势严峻，但是目前依然存在许多对东航有利的条件：伴随国内经济刺激方案的陆续出台，经济恢复增长态势，航空运输需求将提前做出反应，有利于东航核心航空主业的发展。国家70亿资本金到位后，将尽快注入上市公司，东航股份公司的资本状况会有明显改善，同时将积极推进战略合作和优化整合工作。2009年，东航将全面贯彻落实科学发展观，坚持做精做强发展方向。夯实安全基础，为重振东航创造有利前提；明晰战略目标，为重振东航明确前进方向；遏制经营亏损，为重振东航提供动力保障；重塑品牌形象，为重振东航营造良好环境；推进内部改革，为重振东航增添创造活力；理顺管控模式，为重振东航凝聚整体力量；继续加强党建思想政治工作。努力开创“走向新生，重振东航”新局面，以崭新的姿态迎接建国60周年和上海世博会的举办。
　　东航股份公司总经理马须伦表示，全面提高市场营销能力是东航股份公司2009年工作的重中之重。公司迅速止血、全力减亏最关键的是市场多创收。公司将优化市场航线，强化投入产出，运力重点投向公司主要基地，加密各分（子）公司所在城市至上海、至各基地城市之间的干线、盈利航线的航班密度。
　　“子规夜半犹啼血，不信春风唤不回。”刘绍勇多次引用温总理的话“信心比黄金和货币更重要”，以此激励员工。东航人正满怀信心，化外患之危为内强之机，化短期之危为长期之机，化传统发展方式之危为现代发展模式之机，努力创造未来生存和发展的“天时、地利、人和”。