抓安全 保稳定 抢市场 国航内蒙古分公司采取积极措施应对“寒冬”

帅哥

（通讯员
刘夙）牛年春节刚过，面对严峻的效益形势，2月2日、2月4日分公司先后召开安全工作会和稳定工作专题会，面对面宣讲学习SMS管理模式，到岗到人部署稳定工作，同时为在竞争白热化的2009年年初抢出先机和效益，分公司总经理布赫率队马不停蹄奔赴内蒙古海拉尔等地与之商讨市场开发事宜，分公司在应对“寒冬”中彰显着积极与信心，正在用精细化管理思维统筹各项工作，广大干部职工以饱满的精神状态共克时艰。

目前分公司已全面启动精细化管理年活动，分公司充分将精细化管理这一思维融入安全管理工作，在春节前工作会上党委班子成员与各单位均签订了安全责任书。2009年分公司将实现全员安全责任制和考核，完成所有岗位安全责任分解，为推进无惩罚报告奠定基础；加强区域安全监管，强化与垂直化管理单位上级单位之间的沟通交流，在安全主体安全责任方面重点关注管理过程，对垂直化管理单位对其系统单位各项安全政策的执行情况进行监督，定期将监督结果向其上级部门进行反馈。充分发挥兼职安全监察员的职责，及时发现一线单位在生产运行过程中的问题；全面推进SMS管理模式，深入开展风险管理，加强全员安全意识教育，建立经常性的手册考试制度，建立规章手册题库。2月2日在2009年安全工作会上分公司副总经理陆立新亲自宣讲SMS管理体系，并结合实际案例一一剖析，使全体参会人员对SMS有了深入了解。

在确保安全前提下，针对分公司未来生产组织模式局部调整等改革的实际情况，分公司紧抓稳定工作不放松，2月4日召集分公司及区域各单位各级党组织书记召开稳定工作专题会议，学习上级文件精神，党委书记常国军要求各单位党政一把手切实履行第一责任人的职责，在抓好生产的情况下守住稳定低限。分公司各单位已成立维护稳定工作领导小组，明确了职责和成员，特别对“稳定高危人群”和重点人员进行逐一排查，实行一对一监督负责，确保了区域一方平安。

2009年面对效益形势严峻的局面，分公司主动出击，提前行动，积极有所作为，分公司总经理布赫率队奔赴内蒙古海拉尔这一区域经济和旅游热点城市，与当地航站密切协商沟通，就2009年内蒙古区域航班投放、航线安排、货运情况，特别是海拉尔进出港航班等涉及提升市场效益的事宜达成共识，为分公司及呼和浩特营业部增加内蒙古区域市场份额、打开区内热点市场做好了准备。据了解，分公司还将继续加大与自治区政府及地方城市、航站的沟通力度，作强作大作优内蒙古市场。同时将携手呼和浩特营业部，以边际贡献总量最大化为目标，做好呼和北京、包头北京、鄂尔多斯北京、海拉尔北京航线运力投放和时刻优化，实现与北京航班波的有效衔接。积极争取地方优惠政策，降低经营风险，恢复区内支线运营。推进国内+国际联程销售，在公商务销售上有所突破，在欧美方向有所增长。针对大型的企事业单位客户，采用三方销售合作方式，满足客户需求。推广电子商务产品、网上值机、自助值机服务，重点加强海拉尔、赤峰、通辽、锡林浩特等地区电子商务产品推广。