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成都双流机场双管齐下 续写持续安全新篇章 [复制链接]

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发表于 2009-3-30 19:26:08 |只看该作者 |倒序浏览
2009-03-30 《中国民航报》 实习记者何丹,通讯员刘斌
  成都双流国际机场(简称“双流机场”)走过了不平凡的2008年,在突如其来的“5·12”特大地震中,双流机场的生产保障运行能力经受住了考验;奥运会的召开也促使双流机场的空防保障水平不断提升。如今,随着本场改扩建工程的推进,如何在不停航的前提下,既要保障运行安全,又要保证施工的正常进行,成为双流机场安全保障的新课题。面临考验,双流机场人会如何应对呢?

危机突现 彰显职业素养

  “啪!啪!”2月19日21时许,随着两声清脆的爆破声,双流机场安检人员进入高度戒备状态。随即,一名左手持枪,右手挟持人质的男性歹徒冲向4号安检通道,他一路大声叫嚷:“让开!让开!”4号通道内执勤的安检员胡合军第一时间反应过来,他一边迎向歹徒,一边高声示警:“关闭通道、疏散旅客!”接到示警后,训练有素的安检人员立即启动“特殊情况处置预案”,女安检员负责组织疏散旅客,并关闭安检待检区域和隔离区域门。安检人员抓住机会,果断行动,在通道内迅速制服了歹徒,解救出人质。4分钟后,安检现场恢复了正常检查。
  在短短28秒的生死较量中,安检队员临危不惧、沉着冷静,行动快捷而准确。“处置这样的突发事件就与我们平时演练一样!”胡合军告诉记者。原来,双流机场为全面提高安全服务管理质量和工作效率,每年都要组织开展QC课题小组活动,即在各自的岗位上不断探索和完善工作质量管理过程。安检站作为机场空防安全保障的重要部门,去年化被动为主动,针对复杂的空防形势,对国际国内各类空防安全事故、案例进行收集和分析,对于可能发生在机场的危险事件做出判断,从技能上和处置程序上训练安检队员,先后进行了爆炸物和各种特殊情况应急演练培训,并先后在股份公司和集团QC课题比赛中荣获二等奖。无论是在“5·12”特大地震突发后,还是在“2·19”成功处置持枪歹徒劫持人质的实战中,安检队员始终把保障国家财产和旅客的安全放在首位,以岗位职责为己任,不怕牺牲、临危不乱,较高的职业素养在危急关头得到了检验。

未雨绸缪 双管齐下保安全

  众所周知,双流机场的旅客吞吐量2007年就达到了1800多万人次,超过了候机楼高峰时容量的设计标准,双流机场的生产保障面临巨大压力。“5·12”特大地震发生后,双流机场及时疏散旅客,抢修受损设施设备,在最短时间内恢复了机场运行,克服了余震频发、机型复杂、停机位不足等诸多困难,有效利用现有资源,全力以赴保障了所有急救飞行,双流机场的运行保障能力在抗震救灾中经受住了特殊考验。
  去年奥运会召开期间,双流机场虽然不是涉奥机场,但依然按照涉奥机场的标准进行安全保障工作。抓住奥运和创建全国文明城市的契机,机场新招录员工419人,补充到安检站、生产指挥中心和机电设备中心等部门;先后投入1000多万元,购置了手提X光机、安全门、手持炸药探测仪、液态物品检查仪、防爆毯、X光机射线源、医疗救护和消防等硬件设备设施。在双流机场各部门的共同努力下,奥运安保工作圆满落幕。
  今年,双流机场第二跑道将于年内完工并投入使用,这将给机场生产运行带来更大压力。双流机场各部门未雨绸缪,针对不停航施工可能出现的问题以及建成投运后会遇到的问题制定应急预案,以确保现场正常运行和扩建工程的正常开展。双流机场生产指挥中心加大对现场运行秩序的检查力度,即将出台《机坪运行手册》,一方面进一步规范机坪内标识,明确现场运行保障单位和工作人员职责,确保机坪良好的生产运行秩序;另一方面,在双跑道运行的情况下,从组织、人员、技术上提前做好准备,优化生产现场运行方案,实现机坪资源的集约管理和使用。

持续安全 人人都是安全员

  “人人都是安全管理员,人人都是安全工作者。”双流机场运行监察部工作人员这样说。在保留过去依靠安全监督电话和邮箱受理员工报告安全信息的基础上,双流机场运行监察部把安全信息自愿报告表直接发到各部门的每个班组,报告表分为员工、制度、设备三个大板块,一共涉及到40多项安全受理范围,员工可以采用匿名或者署名的方式上交报告表。在查找安全隐患的过程中,员工的安全服务意识也在不断增强。在各自的岗位上严格按规范完成自己的工作就是保证安全最基本、最重要的一环。
  去年,双流机场机场开展了安全审计、安全形势评估、安全隐患排查、空防安全整顿和危险品运输专项治理等活动。在活动中,采取发现问题与推进整改相结合、日常跟踪管理与持续完善相结合的方式,提出切实可行的整改方案,根据整改方案各部门制定相应措施,并认真贯彻落实,真正做到了变事后处置为事前防范,安全隐患整改和不合格处理及时率达到100%。
  截至2008年,双流机场已经连续实现了21个安全年,为提高队伍安全警惕性,防止员工在工作中产生松懈麻痹思想,双流机场将全面推进安全管理体系(SMS)建设,营造出人人想安全、保安全、抓安全的浓郁文化氛围,逐渐形成和谐、良性循环的安全管理长效机制,在员工中树立“持续安全”理念。
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