国航华南基地2010年半年工作会顺利召开

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       8月12日，国航华南基地2010年半年工作会顺利召开，基地主管级以上干部共50人参加了会议。会议传达了上级半年工作会精神，听取了罗勇总经理的半年工作报告，并专门增加了由一线部门分别就开创营销新局面、亚运保障做了专题汇报，基地党委书记邢念东作了总结讲话。
罗勇总经理指出，1-6月，华南基地在公司和商委的正确领导下，对今年的工作做到早谋划、早开展，不断完善内外部管理，大力推进安全、运行、客货营销等业务发展，取得了良好的成绩，较好地完成了上半年的生产经营任务。

罗勇指出，回顾上半年，基地加大了十项工作力度，取得了较好的成效。一是加大安全管理，实现平稳运行。通过不断加强各个关键环节的安全管理，基地安全形势良好，上半年未发生安全责任事故及事故征候，保障了航班安全平稳运行。二是加大重点航行的市场开发和销售力度，消化运力增长，北京、成都航线均保持良好的竞争优势。三是加大战略类指标推进力度，战略指标贡献收入取得了大幅增长，其中国际联程同比增长54%，成为客运联程的亮点。四是加大货运联程销售，国际收入取得快速增长，同比提升46%。五是加大航班正常性整治，上半年，基地在广州航站没有航班被二次警告，在白云机场各公司中排名前列，航班整治效果取得良好成效。六是有效推进服务管理，推进国航广州贵宾休息室顺利开业，实施客户经理制，加强服务产品一致性培训，提升了品牌营销力和旅客满意度。七是完善基础管理，加强了绩效过程管理和手册建设，加强日常规范管理，落实商委转变机关工作作风，精神，管理效率得到提升。八是加大班子、干部和员工队伍建设，管理能力和发展潜力得到提升。九是加大员工思想引导和业务合作，稳步推进国深整合。基地高度重视国深整合工作，整个过程周密计划，充分准备，始终与员工保持良好的沟通，为员工解决各种问题，有效保证了人员和业务的顺利划拨，为国深整合整体顺利推进奠定了基础。十是加大党工团建设，保持员工队伍稳定，工作成绩明显；加大宣传力度，多次在国家级、省部级、集团和公司级，以及行业媒体刊物等刊载基地相关报告，实现了对内提高知名度，对外提高美誉度的目标。

罗勇在报告中还分析了基地当前存在四方面主要问题，一是安全保障能力和代理监管水平需提高；二是市场把控能力有待进一步加强，竞争优势需进一步稳固；三是服务管理界面有待进一步梳理；四是干部作风有待改善，团队建设仍要加强。

面对下半年形势和经营任务，罗勇指出了下半年要做好以下四项重点工作：一是以党风带作风，加强基地党风廉政和干部队伍工作作风建设。二是全方位做好亚运营销和保障，确保收益和品牌提升双丰收。三是以“保安全、增效益、抓管理、练内功”为指导思想，有效推进基地年度重点工作项目。四是以国深整合为契机，加强与深航的沟通协调，充分发挥协同效应。

华南基地党委书记邢念东要求与会干部要认真学习和传达半年工作报告，全面落实会议精神，以高度的责任感和紧迫感，全力抓好下半年安全、运行、客货营销工作，竭尽全力，确保全年生产任务的完成。