深圳航空有限责任公司介绍PPT

航空

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

航空

WWW.SHENZHENAIR.COM
深圳航空有限责任公司
1
3 未来· 展翅高飞
2 业绩· 扶摇直上
1
1 印象· 羽翼初丰
2
WWW.SHENZHENAIR.COM
一、印象· 羽翼初丰
3
1992年11月25日
深圳航空公司正式成立
1993年9月17日正式开航
4
2008年
100架
2007
45
24
2
开航至今，一直保持着快速发展的势头
70
2006
2003
1993
截止到2008年8月
 机队规模达到110架飞机
 全国第五大航空公司
5
6
深航集团机队规模(8月底）
鲲鹏航空
亚联公务机
鲲鹏国际飞
行学校
深航股权结构
3.75%
71.25%
25%
深航股东
71.25%
7
8
深航整体情况
深航员工销售网络航班计划网络布局
截至6月底
员工已经超过
10,000人
截至6月底
国内外营业部
47个
截至6月底
周航班总量达到
2,000多次
截至6月底
航线达200多条
通航国家6个
全方位发展的深航！
深航组织架构图
总裁室
人力资源部
培训中心
规划发展部
计财部
结算中心
飞行部
乘务部
维修工程部
地面服务部
配餐部
运行控制中心
安全运行监察部
运力网络部
营销部
销售部
党群工作部
办公室
标准管理部
信息中心
总务部
飞行技术管理部客户服务管理中心
9
深航基地
南宁广州深圳
无锡、常州
郑州
沈阳
济南
云南
西安
重庆
北京
10
深航机场
惠州
无锡常州
安顺
11
遵义
机场管理公司
鲲鹏国际飞行学院
亚联公务机公司
深航集团
深航房地产开发公司
酒店管理公司
鲲鹏航空公司
12
经过十五年的稳健发展，新的股东高瞻远瞩，提出了集团化发展方向。
目前，深航已经实现了规模集团化，产业投资多元化的发展趋势！
深航创新服务品牌- 8次荣获全国“旅客话民航”第一名
永久性舒适经济舱
全国航空呼叫中心95080
无缝转机&开放式值机
顾客服务手册
航班延误现金补偿
‘辣朋’辣椒酱
“一票两场”
“城市候机楼”
机票超售补偿
洗手间文化
13
深航的企业文化体系
14
2006年4月25日，深航启用新标
志——“大鹏”。新标志不仅仅是
图案的改变，更是标志着三个重要
的转变：由地方性航空公司向全国
航空公司转变；由单一业务发展向
集团化发展转变；由地方性品牌向
国内、国际品牌的转变。“大鹏”
新标志反映了深航发展新时期的使
命、追求和梦想。
15
深航的管理体系
2007年9月25日，深航荣获
“深圳市市长质量奖”，提出要从
小优秀走向大卓越。
2007年，深航李昆总裁提出
罗盘管理模式，这一具有深航特色
的管理模式获得了“哈佛商业评论
管理行动奖”金奖。
16
深航荣膺国际“五星钻石奖”
2008年4月，深航被授予誉为全
球服务业“奥斯卡”之称的国际“五星钻
石奖”, 深航总裁李昆同时荣膺个人杰
出贡献奖。
取得全球服务业的最高荣誉的桂
冠，意味着深航的服务品牌成功跻身
国际航空服务业的前列，深航从小优
秀企业向卓越企业迈出了实质性的一
步。
17
深航获2008“中国500最具价值品牌”称号
深航以57.58亿元的品牌价值
荣膺2008“中国500最具价值品牌”
称号，位列第128名，品牌价值已
经超过南航和东航，仅次于国航，
在国内航企中列前三甲。
按照深航“1247”的品牌战略规
划，到2014年底，深航要将自身打
造成为国际一流的航空品牌。
18
深航在抗震救灾中累积投入3亿元
“为了灾区的群众，为了救灾工作的全面展开，深航不惜一切代价，无条件、无
偿地为国家和各地政府提供救灾人员和物资的运输! ”
- 深航总裁李昆
从5月13日—6月3日，深航出动波音747-400全货机和空客320、波音
737客机，执行200余架次；飞行480多小时，共运送国内外救灾物资4000
多吨，运送救灾医疗人员1350多人次，运送伤员、陪护人员、灾区儿童
1850人。
深航开航15年来，在安全生产、优质服务和经营效
益等方面，都取得了较好的成绩，目前已经快速成长成
为在国内运营安全、资产优良、最具活力、具有一定社
会影响力的大型航空公司。
19
WWW.SHENZHENAIR.COM
二、业绩· 扶摇直上
20
总收入
21
亿元人民币
税后净利润
22
亿元人民币
累计14年共计实现利润19.27亿元！
快速扩张的机队规模
机队规模扩张深航飞机日利用率，2007
与亚洲其他主要航空公司相比，深航的机队年轻而富有活力
Average Fleet Age: 8.36
Source: www.airfleets.net. 2008Jun
23
深航主营业务增长率远远超过行业平均水平
客运增长率货邮运增长率
24
25
净资产回报率(2007)
税前利润率(2007)
领先于行业的盈利能力
深航盈利能力远远超出行业平均水平
载运率
26
息税折旧租金前利润率(2007)
对航班收益率及运载率的精心维护，保证了深航的盈利能力领先于行业！
稳健的财务管理制度
27
科学管理及信息保障严格财务制度
严格执行财务制度
在涉及财务业务流程及
资金调配方面，严格执行
提交、审核、审批、执行
的流程，严格设定资金调
配及使用的权限，确保财
务与资金的安全、规范运
作。
深航一直坚持稳健经
营、规范管理的发展思路，
在多年的经营基础上形成了
一套完整的、健全的财务管
理体制，并通过信息系统支
持与保障。
科学管理
WWW.SHENZHENAIR.COM
三、未来· 展翅高飞
28
今天的质量就是
明天的市场！
不争第一
只创特色
永恒安全
从零开始
任何时候
自然体贴
市场准则安全准则服务准则
深航经营准则
战略准则
30
深航经营准则
高效益
单位利润的最大
化，其关键指标是
单位盈利水平高。
打造“三高一低”基础竞争力是实现深
航和谐发展、实现369发展规划的重要保
障！
高效率
人机比较低、
劳动生产率较
高，其本质是一
个投入产出的问
题。
成本效率较
高，单位成本水平
行业最低。
低成本
在公司保持持
续、快速、健康发展
的前提下，深航员工
的收入逐步得到提
高，员工分享公司发
展的成果。
高收入
深航‘369’ 战略发展规划
作为中国民航企业
体制改革的试点企业，
深航的‘369’战略规
划得到了国家民航总局
以及国家发改委的大力
支持。
31
年2006－2008
机队规模
从33架发展到60-70架
成为国内大型航空公司
32
年2009－2011
机队规模达到100架
航线布局更加合理和密集
国内航线和国际航线共同发展客
货运并举
成为国内外知名的、有自己品牌
的公司
33
年2012－2014
机队规模达到160架
始发基地8 -10 个
建成国际化、现代化的管理体系
资产优良、效益突出的国际化公
众公司
跻身国际一流航空公司的行列
34
深航愿景
我们立志要创建深航罗
盘管理模式，打造五星级航
空运输企业，做特色航空的
领跑者;力争使深航在行业内
具备更加显著的比较优势，
成为世界上最受推崇和最有
价值的航空公司，推动民族
航空成为世界首选。
35
WWW.SHENZHENAIR.COM
谢谢!
36

xaseoul

来来了来了来了来了来了了了了了

ida51737

nice up up up up

super_xxx

 

weilianxia

感兴趣

vicky666

支持，看看看

shuiyao2000

正好需要，下来看看~

stonejh

正好需要，下来看看

lxyyd

斯蒂芬斯蒂芬随碟附送地方