华南蓝天广东班组建设提升可视化管理水平

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　中国民航新闻信息网 通讯员罗锦新报道："航空加油站计量室每天要录入450张油单还做到文件资料分类摆放、秩序井然。机场油库的灭火瓶摆放位置有专门划线，电房的管理严格按规定进行标示。"这是九月十七日广东分公司党委副书记李松钊一行二人对库站的班组建设进行检查时看到的场景。
　　广东分公司的班组建设在不断强化安全管理、现场管理、应急管理、绩效管理、综合管理、技能培训管理、民主管理、团队建设的八项内容中，根据阶段性工作突出主题，这次班组检查就是在不通知各单位的情况下，结合亚运，着重检查班组建设可视化管理情况。分公司检查库站的应急物资的准备情况、摆放秩序；现场的可移动的设备、器材的定置管理；库房物料的摆放；危险区域、重要设备的标示，库站各班组台帐记录等情况。
　　检查中发现各班组认真做好了各种原始记录、台帐的填写、保管；备件、工器具及材料物资的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。要求各单位持续推进7S管理，保持现场秩序井然、物放有序、工完场清。对存在的问题，检查中给予了及时进行提醒，并介绍了好的单位做法和经验，提高分公司整体班组建设水平，使班组的管理工作逐步制度化、规范化、标准化，进步夯实安全生产这个基石，为确保平安亚运增添光彩！