东航集团公司西南地区工作调研会在四川召开

民航

   11月25日，东航集团公司总经理刘绍勇，集团公司党组副书记、股份公司总经理马须伦，集团公司总会计师徐昭一行莅临四川分公司进行调研。云南公司、武汉公司、四川分公司领导班子成员及相关部门负责人参加了调研会。
    会上，集团公司和股份公司领导首先听取了各分子公司的情况汇报和提出的建议，之后集团总会计师徐昭就如何落实2011年财务预算指标提出几点意见。
    马总对各分子公司所做工作进行点评，并指出各自存在的问题及需要努力的方向。在重点讲评四川分公司时谈到，四川分公司各项工作成效显著，主要体现在三个方面：一是顺利筹建，开局较好；二是加强了沟通，争取了大量支持和资源；三是安全平稳，队伍稳定，市场向好。同时提出了三点建议：一是要充分发挥四川分公司作用，发挥好与武汉公司的战略互动作用；二是谋划好四川分公司发展，第一是安全发展，第二是有选择的主导发展，第三是借力发展，第四是和谐发展；三是打好基础，建好机制。
    最后，刘总作总结性讲话，谈到三个方面的内容：（一）东航的发展。刘总认为，从2010年东航打赢的三场硬仗可以得到启示，一是起死回生之战让我们懂得了面对困难的态度决定了事情成败的程度，二是东上重组之战让我们了解了“立”和“破”的平衡问题，三是世博保障之战让我们领悟到“舍”和“得”的辩证关系。（二）调研的感受。刘总表示，此次调研达到了预期目的，同时也有几点思考，一是总部机关要加强能力建设，更好地服务各分子公司；二是个分子公司应加强与总部机关、领导的沟通；三是公司应加强战略研讨，达到战略共识、战略统一、整体联动。（三）薪酬制度改革。刘总指出，要建立新的岗位体系，统一政策，强调改革纪律，体现总部的能力建设。