东航昆明基地传承机务精神 共创“蓝领”摇篮

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传承机务精神，共创“蓝领”摇篮——记东航昆明维修基地“师徒带教”表彰大会图：东航昆明维修基地总经理李景峰“师徒带教”表彰大会讲话。（摄影：王鹏）(本报通讯员：赵学强)为提高机务整体维护力量，培养技术人员后续梯队建设，尽快适应公司发展需要，加快实施人才兴企战略，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司昆明维修基地（简称“昆明维修基地”）于2010年12月17日上午在基地基地会议室隆重举行“师徒带教”表彰大会。会议对赵银华等8名“伯乐之星”、陈堂林等8名“优秀徒弟”，进行了隆重表彰。昆明维修基地总经理李景峰，人力资源部部长张智渊、定检维修部书记张国梁、航线维修部书记刘冶华等参加了这次大会并进行授奖。会上，基地领导对下一阶段“高工带徒弟”活动进行安排部署。图：东航昆明维修基地李景峰总经理为优秀师徒颁发奖励 （摄影：王鹏）东航昆明维修基地自2006年开始并入东航工程技术公司培训体系的“师徒带教”协议制度以来，基地始终坚持“师徒带教”协议制度精神，积极开展组织“师徒带教”形式活动。“师带徒”作为机务系统员工培训、学习，促进自我成长进步的一种重要形式，有着悠久的传统。机务人精湛的业务技能，优良的工作作风，勤恳的工作态度，在“师徒带教”中得以传承和不断发展。对带教师傅在带教期间给予了专项津贴，对表现优秀的师傅和徒弟还按照比例给予了专项奖励，为“师带徒”这一优秀传统赋予了新的内涵和意义。图：优秀师傅代表定检部发动机维修车间余良发言讲话。（摄影：王鹏）近年来，随着中国东方航空云南有限公司的不断发展壮大，新飞机的引进和飞机数量的增加，工作方法的改进与创新，加之新员工的大量入职，使员工队伍面临着巨大的压力，迫切需要一个既熟悉岗位环境，又技术精湛的师傅带一下，帮助他们尽快精通业务，提高技能。在公司领导的大力支持和倡导下，各生产车间很快涌现出一批尽心传授、勤奋钻研、共同进步、争当岗位能手的优秀师徒。通过师带徒的形式，带动了一大批员工业务技术水平的普遍提高，很快胜任了工作，成为岗位的技术骨干，更有徒弟赶超师傅之势，呈现出“青出于蓝而胜于蓝”的良好局面。（作者单位：中国东方航空股份有限公司工程技术公司昆明飞机维修基地）图：优秀师傅和徒弟与李景峰总经理合影留念（摄影：王鹏）