东航召开上海地区维修资源深入整合试运行大会

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    6月10日上午，东航工程技术公司在二楼会议室召开了东上机务系统上海地区维修资源深入整合试运行启动视频会议，东航股份公司总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮、上航有限公司副总经理成国伟、东航工程技术公司领导班子成员出席了会议，浦东、虹桥两大基地通过视频直播的方式参加了会议。
    会议首先由东航工程技术公司副总经理李江石介绍了东上机务系统上海地区维修资源深入整合的前期准备和工作进展情况。“深入整合上海地区维修资源”是东航工程技术公司2011年七大重点任务之一，从今年年初开始，工程技术公司按照“高度重视、分工明确、团结协作、顾全大局、规范推进”的工作要求，高效规范地实施这项工作，并先后顺利完成了策划与准备、手册和技术文件编写、过渡期计划与方案制定、维修能力和培训合格证转移申请、手册程序和信息平台培训等五个阶段的艰苦筹备工作，6月9日，华东局对东航工程技术公司浦东、虹桥基地试运行准备情况进行了验证检查。
    会上，东航工程技术公司常务副总经理牛涛对整合试运行工作提出三点要求：一是要求两大基地和东上121部各职能部门顾全大局，多沟通、多协调，逐步完善资源配置，并要统一服从维修管理部的生产安排，把安全生产放在首要位置；二是要求各级干部抓住工作重点，即机队技术状况的管理和控制，并加强对飞机放行人员的培训和管理；三是要求两大基地加强各项重大风险评估管控工作，各级领导干部要对每天的重大工作、重大故障处理和飞机运行技术状况了然于心。此外，牛副总在讲话中还表示从今天开始，东上机务系统上海地区维修资源深入整合试运行保障小组将每天听取两大基地关于整合试运行工作的意见和建议，及时改进存在问题，完善管理流程。
    随后，上航有限公司副总经理成国伟在讲话中表示，虽然在前一阶段的维修资源深入整合过程中已将程序、规定和制度考虑得相当周全，但仍然可能在运行后产生一些突发问题和情况，这个时候就需要优良的企业文化发挥安全保证的作用，同时各生产单位和机关职能部门要继续做好SMS推进工作，严格落实首问责任制，并大力推进6S管理。
    最后，东航股份公司总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮作了讲话，冯总指出，东上机务系统上海地区维修资源深入整合即将进入试运行阶段，这对新东航机务系统的发展具有里程碑式的意义。他认为在维修资源整合前期的各项工作中，各级领导干部和全体员工“干劲十足、信心很强、工作辛苦、氛围良好”，希望大家团结起来，共同努力，顺利实现整合预期目标，为东航机务下一步的大发展奠定良好的基础。冯总还对各级领导干部和全体员工提出了五点要求：一是要树立信心，在有前期充分准备的基础上，发挥机务这支优秀团队的优良传统，高质量完成整合试运行工作；二是充分认识当前可能存在的困难，流程修订、新旧体系转换将带来十分巨大的工作量，必须充分考虑细节问题；三是全力以赴确保安全生产和人员稳定，要杜绝人为原因的维修差错，平稳过渡安全生产，并做好岗位变动人员的思想稳定工作；四是加强协调，及时纠偏，注重总结，确保整合目标的实现；五是各级领导干部要以身作则，增强自身的责任感、大局观和主动性。