国航内蒙古分公司干部调整重在人才选拔实现科学发展

帅哥

（通讯员 陈萍）近日，国航内蒙古分公司公开竞聘三个经理级岗位的聘任文件正式行文下发，标志着分公司干部调整工作已全部顺利完成。此次调整共涉及管理人员33人。

此次领导干部调整，分公司党委以“优化结构、增强活力”为目标，本着“整体稳定、调整提高、促进交流、缺职补充”的原则，全面分析了领导班子整体结构和干部配备情况，积极通过干部考核、后备干部选拔、干部调整等方式，加强分公司管理人员队伍建设，增强领导班子活力，激发广大干部干事创业的热情和积极性，引导大家把心思用在工作上，把干劲使在事业上，把精力倾注到发展上。这次干部调整，主要体现了三个特点，一个变化。

特点之一是改善结构，配强班子。分公司党委从工作重点和全局的需要出发，分析了各单位领导班子的年龄结构、文化层次等情况，反复比较了每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了年龄、气质、性格互补，兼顾了专业知识的科学搭配。任命高级经理级、经理级人员共34人。高级经理级管理人员的平均年龄为42.4岁，比调整前下降了1.6岁，经理级管理人员的平均年龄为37.05岁，比调整前下降了2.6岁。高级经理级大学（含）以上学历占到79%，经理级大学（含）以上学历占到52.3%。

特点之二是营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，有意识地将他们安排到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。本次干部调整公开竞聘部分高级经理级和经理级岗位，占干部跨级别提拔使用的46%。

三是综合培养，促进交流。通过岗位轮换、管理支持部门与事业单位、党群工作与行政工作之间的干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，提高激励和领导团队的能力，推进重点工作的突破。此次岗位交流各级干部9人，交流面达到了13％。

一个变化是建立了后备干部管理和选拔机制。通过做好后备干部的培训、岗位交流、台阶锻炼，培养对急、难、险、重任务的处理能力。