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人为因素培训教材 [复制链接]

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71#
发表于 2010-4-15 09:08:21 |只看该作者

1.运行人员是有组织的fficeffice" />

在社会技术系统中,将运行人员的差错作

为事故发生的根源是不客观的。这是因为

运行人员不是孤立工作的,他们是组织的

组成部分,在一定的社会环境中,按组织

授权和分工,有计划、有目的工作。此

外,运行人员并不是在真空中工作。他们

的行为和态度是组织及其代表的反映。

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72#
发表于 2010-4-15 09:08:32 |只看该作者

2.组织机构的两个要素人和技术相互作用fficeffice" />

社会技术系统中的组织机构,由于人与技术的相互依赖

性,其结果是在社会技术系统中可能时常发生复杂和被

忽视的变化。因此,在寻求这些系统的安全改进措施

时,单从技术方面或只从行为科学(即人为差错)方面

寻找安全缺陷或事故发生的原因,其范围太窄且具有局

限性。对技术系统中重大事故的分析已清楚表明,灾难

发生的前提可追溯到可确认的组织缺陷上。通常发现大

量引起事故发生的意外事件具有一个按年计算的“潜伏

期”,

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73#
发表于 2010-4-15 09:09:00 |只看该作者

在航空系统中,组织包括:fficeffice" />

航空公司和其它营运人、制造厂、机场、空中交

通管制、气象服务、民用航空当局、安全调查机

构、国际组织(国际民用航空组织ICAO、联合航

空局JAA、欧洲空中航行安全局EUROCONTROL

等)和专业协会(国际航空运输协会IATA、国

际航空公司驾驶员协会联合会IFALPA、国际空中

交通管制员协会联合会IFATCA、国际航空安全调

查员协会ISASI等)。

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74#
发表于 2010-4-15 09:09:11 |只看该作者

3.集中解决决策层问题fficeffice" />

由于技术的不断进步,主要设备故障或操

作人员差错很少成为系统安全防线崩溃的

根本原因。相反,它很可能是决策者、规

章管理人员和在时间和空间上远离事件的

其它人员孕育的。安全防线崩溃主要是由

于管理阶层的人决策失误造成的。

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75#
发表于 2010-4-15 09:09:24 |只看该作者

二、安全管理理论和方法的新发展fficeffice" />

1Reason的人为差错瑞士奶酪模型

一种引人关注的人为差错起源分析方法是

James Reason提出的(1990)。在“ 瑞士

奶酪”人为差错模型中,Reason将人的失误

分为四级, 每一级影响下一级( 见下

图)。

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76#
发表于 2010-4-15 09:09:40 |只看该作者

潜在问题Latent Failuresfficeffice" />

(潜在故障)

潜在问题

(潜在故障)

______________在的问题

( 潜在故障)

防线被突破或缺少防线

组织因素

不安全的监督

不安全行为

的前提

不安全行为

摘自Reason (1990)

事故和损伤

出现的问题Active Failures

(主动故障)

REASON模型(瑞士奶酪人为差错模型〕

因果事故链理论

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77#
发表于 2010-4-15 09:09:52 |只看该作者

出现的问题fficeffice" />

扫视仪表出错

在仅VMC情况下进入IMC

不安全行为

摘自Reason (1990)

防线被突破或缺少防线

运行系统的失效

第一级是操作者的不安全行为,它最终导

致了事故发生。这一级通常指飞行员差

错,事故调查普遍关注的交点,这样做的

结果是使许多事故原因未能揭露出来。

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78#
发表于 2010-4-15 09:10:03 |只看该作者

潜在的问题fficeffice" />

CRM

失去处境意识

防线被突破或缺少防线

不安全行为

的前提

不安全行为

Adapted from Reason (1990)

出现的问题

扫视仪表出错

在仅VMC情况下进入IMC

运行系统的失效

第二级是不安全行为的前提条件,操作者

发生差错一定有主、客观原因。

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79#
发表于 2010-4-15 09:10:14 |只看该作者

潜在问题fficeffice" />

训练大纲有缺陷

机组搭配不当

潜在的问题

CRM

失去处境意识

防线被突破或缺少防线

不安全

的监督

不安全行为

的前提

不安全行为

摘自Reason (1990)

出现的问题

扫视仪表出错

在仅VMC情况下进入IMC

运行系统的失效

第三级是不安全的监督,基层管理人员对

操作者缺乏良好的专业指导和监督,事故

隐患将明显

上升。

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80#
发表于 2010-4-15 09:10:24 |只看该作者

运行系统的失效fficeffice" />

第四级组织因素,组织因素会影响各级

人员的表现。如果在当前水平上大大降

低事故率,必须调查和分析事故发生的

整个过程,将组织内部各个层面上的事

故原因纳入其中。

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